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：“我们的底层逻辑是打通互联网和硬件的屏障，创建行业新生态，顶层逻辑是聚焦用户感知，充分展示差异化。”

“亮点是载体，优势是链路，方法论是用组合拳达到平台化标准。”

“音乐软件不仅仅是管理音乐，未来更是一个数字化的平台。”

仅仅是几句话，但为了描述清楚，方卓引申了不少解释。

别说会议室里几位不懂英语的人，就是熊晓鸽都听懵了，这都什么跟什么？先前怎么没听方卓说过？

然而，米勒已经满是欣赏，甚至第一个鼓起掌来。

“方，很好，你是一位很优秀的ceo。”他如此说道，“我认为你对软件生态的建设有着很清晰的思路，用你们的话来说，那叫……”

“高屋建瓴。”米勒的发音虽不标准，也足够旁人听明白。

熊晓鸽忽然有点怀疑自己的专业能力。

米勒继续说道：“我认为idg和易科是有合作基础的。”

他口中的idg不是指中国区，而是美国总部。

“谢谢米勒先生，我也认为易科在美国的发展需要idg的帮助，这种帮助也一定会带来丰厚的回报。”方卓如此说道。

米勒认同点头。

双方有了奇妙的共识之后，接下来的谈话就比较轻松了。

就像上次去纽约前，方卓一方对idg的史密斯带着巨大期望，这家全球有名的投资机构是有着足以承载这种期望的庞大关系的。

投资的事不能一场而定，合作意向和资源帮助则可以愉快的聊一聊，尤其软件方面的版权授权，米勒说这里很有斡旋的空间。

整整上午半天，双方完成了友好的业务探讨，米勒在投资这一块仍需要看到更多的市场表现才能决定，但这已经是出乎熊晓鸽意料的利好了。

“方总，你的高屋建瓴很高啊。”熊晓鸽沿用米勒的话评价今天听到的内容。

“熊总，这就是互联网思维，很显然，米勒先生的思维和我产生了共鸣，他认为易科有着很好的故事。”方卓一本正经地说道。