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这是和一个螂灭极其相似的例子。

当时的事件背景是迪奥和雅诗兰黛辱华翻车，受此影响，百雀羚的销量得到了一个大幅度的增加。

全平台的月销售额突破了七百万大关，退货率史无前例的达到了07％。

虽然和迪奥这些品牌相比，霓虹七所旧帝大的知名度要小很多。

但另一方面。

比起那些欧美品牌，华夏网民们对于霓虹的某些情绪要更激烈很多。

加之很多人没在‘一个螂灭’的销售首日下单，并不是因为他们对产品无感，而是另有他因：

其中一部分人是看过科大消杀直播，但压根就不知道一个螂灭开售了——毕竟不是所有人都看微博广告的，广告只是提升一个曝光率罢了。

另一部分人原本的计划则是打算观望一波，希望能等到第一批用户的评价后在决定要不要入手。

换而言之。

这些用户其实是有消费欲望的，只是因为各种原因暂时没和“一个螂灭”产生交集而已。

如今随着新闻的爆出，他们便立刻将消费欲望提前激发了。

这也是很多国货能大火的内在原因——只有你质量好，别人才有可能顺着势头进行购买。

还是以百雀羚为例。

当时迪奥它们爆出辱华后，市场上可选的国货品牌其实并不少，百雀羚也没像鸿星尔克那样做出什么特殊的事儿。

它能从一众国货中脱颖而出，靠的便是过去的口碑，口碑和新闻引起的民族情绪相结合，这才有了销量的暴增。

很多时候只要你足够幸运，偶有一日乘风起这并不困难。

但最终想要扶摇直上九万里。

那你自己就得先是一只鲲鹏了。

随后徐云将手机递还给顾群青，问道：

“aaron，现在产品的销量有多少了？”

顾群青在自己的笔记本上按了几个键位，随后将笔记本朝徐云一转：

“83229。”

徐云盯着这个数字看了一会儿，又道：

“那么今天的实际销量呢？能预估吗？”

顾群青闻言，脸上扬起了一丝夹杂着喜悦与无奈的笑容：

“很难估算，毕竟眼前的情况已经脱离了我们的掌控，模型已经失去了它的普众化效益。”

“不过保守估计的话，最终数量应该会在12－15万支左右。”

“如果热搜足够坚挺，明天的销量可能也会持平，然后每天以30％的速度消退，几天后达到一个稳定的数值。”

“接着再过几天，第一批用户的反馈又会出现，销量多半会略微回升少许，往后便会保持一个长效的标准商品波动曲线。”

“十到十二万支吗……”

徐云重复了一遍这个数字，沉默片刻，对顾群青道：

“aaron，如果是这样的话……咱们的产能就有些不够了。”

驴：我￠￡⊕⊿⊙……

197629。

这个比某个钓鱼佬当月更新任务少那么一丝的数字，便是‘一个螂灭’在上市当天的最终产品销量。

它比顾群青预计的多了大概10％左右，属于很正常的误差范畴。

毕竟商业模型不是预言家，很多时候说明不了一切——否则大家有事没事儿都建模就完事了。

比如在当天晚上八点多的时候，有位来自粤省的蟑螂爱好者便一口气买了两千支产品，直接将产品销量拉了一大截。