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种水涨船高是容易被消费者所理解的，更何况，10g版本的1即便涨价也不会超过5g版的ipod。

只是，这种硬盘储量升级的背后毫无疑问是技术日新月异的发展。

同样，p1和j1采用的闪存技术肯定不会满足于512这个数值，未来必然有更大的前景。

方卓抽完一支烟又点燃了一支，颇有些漫无目的的考虑了上游产业链的问题，1和p1，或者说，易科现在更多的是在做硬件整合，门槛极低，音乐管理软件可以算作品牌的护城河，但国内的这条护城河不会有太大效果。

如果能往上游拓展，易科可以更加游刃有余。

不谋全局者，不足以谋一域。

方卓心里谋了谋，这一夜也就过去了……

天色不知不觉大亮，总裁先生本想补个觉却又接到idg米勒的电话，对方约在上午时间再聊聊易科的a轮融资。

这已经是方卓和米勒在纽约见面的第三次。

整整半天，当方卓嘴里说着易科为idg美国开出的条件感到痛苦时，米勒几乎是从这位年轻总裁的脸上也察觉到痛苦。

这不由得让他反思自家条件确实有点苛刻，但，一家来自中国的企业正需要资金和资源，此时不苛刻，什么时候苛刻呢？

这场会谈没什么实质性的进展，只是约好中国农历新年过后再一起审视业务和市场的发展。

与此同时，米勒也提供了一个竞争对手的消息，苹果公司内部宣布了ipod上线以来的销量是17w台。

这个数字有点出乎方卓的意料，单纯凭借osx的小众系统，ipod居然也卖出了17w台，而且，按照硬件价格估算，一台ipod的纯利润几乎是1的3倍多。

“你们易科需要更快的布局了。”米勒临走前给予了一个暗示性的忠告。